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PC行业整体下行 英特尔王者光环逐渐褪去
英特尔的CCG业务即包括个人电脑(PC)芯片在内的英特尔客户端计算事业部,一季度营业收入106.1亿美元,同比增长8%,高于市场预期的100亿美元。
虽然一季报显示PC业务收入稳步增长,但PC行业整体下行,市场容量有限,还面临着AMD的猛烈攻击。作为老牌PC巨头的英特尔早已跌落神坛。
2006年,英特尔PC端业务就已被AMD追平,为守住其PC端市场的基本盘,英特尔砍掉移动通信业务,收缩战线,全力投入PC端。
以英特尔为代表的IDM模式,承接了芯片从设计到制造到封装的所有环节。而低成本、微利润的处理器是无法支撑这一重度投入模式的。
而ARM公司开创授权模式,将芯片的架构、设计和生产分开,它激活了全产业链的活力,不仅提高了生产效率和新工艺迭代的速度,也降低了生产成本,从而形成了日益繁荣的ARM生态。
随着PC市场份额不断萎缩,英特尔节节败退,AMD步步崛起,自然成为英特尔的心腹大患。
遥想当年,英特尔与微软横扫PC时代,凭借CPU芯片在传统PC芯片独步天下。如今,微软市值逼近2万亿美元。英伟达市值3680亿美元,超过了英特尔,英特尔目前市值仅2500多亿美元,与微软市值相差1.7万亿美元,相去甚远。
Gartner副总裁艾伦·普里斯特利(Alan Priestley)表示:“英特尔很难重回正轨,现在的竞争将比以往任何时候都要更加激烈。英特尔的市场份额将会继续丢失。”
内部业务不景气,外部行业格局也在重塑。实际上英特尔也一直在尝试改变,做出一系列的改革。传统PC业务占比已经从原来的80%下降到50%,下降的部分被DCG业务代替。在去年,英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨旭表示,在不远的将来,很有可能变为30%是传统的PC业务,70%都是以数据为中心的业务。
当下,英特尔两大核心业务均面临挑战和威胁,新CEO上任做出了哪些改变和新业务的拓展?又将如何带领英特尔继续前进?
技术工艺落后台积电2.5年 芯片代工是英特尔的好出路吗?
总体来说,兴于PC时代的英特尔,在移动互联网败下阵后,让ARM崛起。如今人工智能时代,英伟达借助AI崛起。当然,老牌巨头英特尔依旧是不可忽视的力量。
在财报电话会议中,针对分析师提问与三星、台积电等会形成更为直接的竞争。英特尔帕特盖尔辛格表示:在这点上,可能三星或台积电的材料可以和英特尔的相结合,可能是较旧的工艺技术、更新的工艺技术,以及利用我们的一流封装和组装测试技术的优势等等。
去年新上任的CEO帕特·盖尔辛格制定了IDM2.0战略,意图带领英特尔重返霸主地位。上个月,盖尔辛格宣布计划斥资200亿美元新建工厂,生产自家芯片的同时,也为其他芯片公司(包括高通、英伟达、博通等行业客户)提供代工服务。也就是说,这些将从竞争对手变成客户。基辛格表示。希望能够尽快赢回苹果这家重要客户。
IDM2.0战略标志着英特尔专注于向制造业转型。
英特尔是为数不多的芯片设计和芯片生产一手抓的厂商,一直都拒绝给其他厂商代工芯片。但现在,英特尔开始做汽车芯片的代工厂,与台积电和三星电子展开直接竞争,是自身发展所需,也是大势所趋。
同时,英特尔还将投资建立两个新的晶圆厂,并且计划在年内实施进一步的产能扩张计划。在疫情影响下,全球晶圆上下游产能严重吃紧,此时开放的代工服务不仅能缓解一部分产能压力,来增加内部的营收和业务模式,还能锻炼制程厂的工艺和良率提升能力。
但是,英特尔的积极转型并不被市场看好。杰富瑞分析师马克·利帕西斯认为,英特尔并未直接解释它计划如何追赶台积电。根据利帕西斯的研究,英特尔在芯片制造上至少落后台积电2.5年时间,缩小这一差距存在难度。
并且值得重视的是,投入200亿美元新建工厂加快技术升级,也会影响到盈利能力。通常在开发每个新工艺节点时,台积电的利润率都会下降几个百分点。只有当新工艺投入批量生产后,才会获得丰厚回报。但目前仍未知这一战略是否奏效,是否真的能为利润带来新的增长点。
当然,与其他代工厂生产的产品不同,英特尔拥有先进的工艺技术和封装技术,可以向美国和欧洲客户承诺产能,并能面向客户提供世界级的IP产品组合。在PC市场份额被抢夺之后,代工业务可能会成为重要的新收入来源。
我们必须肯定英特尔在技术层面的领先和商业模式上的成功,但时代发展浪潮下,巨头也存在局限性和滞后性。物联网新时代下半导体行业正在加速变革,拥抱变化,保持创新,不断强化业务增长能力,给予投资者和市场信心,才是英特尔的立足之本。
文章来源:OFweek电子工程网
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